廣聯(lián)達系統(tǒng)分包管理上線應用總結

第一部分  系統(tǒng)上線回顧

一、概述

公司在建項目數(shù)不斷加大，業(yè)務量不斷提高，公司管理流程亟待通過信息化手段提升公司管理水平，信息化主要目標：①公司管理制度及管理要求通過系統(tǒng)可以落地應用，規(guī)范過程管理（如物資用量管控）；②成本管理能夠通過系統(tǒng)落地應用，實現(xiàn)成本核算；③數(shù)據(jù)一源多用，不增加人員重復工作；圍繞項目廣聯(lián)達實施團隊于自2020年初啟動甘肅華成PM物資管理板塊實施工作，至今已使用一年，在公司領導的決策下基于廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的其他業(yè)務板塊分為兩期上線應用，一期為勞務分包、專業(yè)分包管理、二期為：收入合同管理、機械設備管理、成本管理、資金管理、生產(chǎn)及工期管理。

目前實施結算為第二期分包管理的實施：在期間完成以下實施階段，包括：策劃啟動、方案設計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)培訓、試點上線，2021年5月21日，我們對公司層的勞務管理、預算成本部、材設部等相關職員進行培訓，并按照合同約定的兩個試點項目進行系統(tǒng)操作培訓并完成系統(tǒng)練習及測試，目前已完成系統(tǒng)所需要的業(yè)務方案確認、人員培訓及系統(tǒng)配置，截止現(xiàn)在可啟動正式上線。

二、項目實施進度